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Ce que j’écris sur la décision, le pouvoir et les angles morts.
Un rapport de force ne se gagne pas avec un bon argument
L’argument juste ne pèse presque rien. Ce qui pèse, c’est le coût que représente le fait de t’ignorer.
Une entreprise sur quatre tombe pour une seule raison : le cash
Ni le marché, ni la concurrence. Les plus exposées sont celles qui grossissent trop vite : la croissance dévore le cash.
Ton équipe applique des règles que tu n'as jamais données
Ce qu'une équipe retient de son patron, ce n'est pas son discours. C'est un sourcil qui se lève, un silence, un « on verra ».
Ton entreprise grandit plus vite que toi
Le premier signe : tu tiens encore les postes que tu devrais avoir lâchés. Et personne ne peut monter tant que la place est prise.
Si tout le monde est d'accord, ton pouvoir est trop grand
Il y a un écart entre ce que ton équipe pense et ce qu'elle te dit. Cet écart grandit avec ton titre.
Pourquoi vos décisions ne fonctionnent pas, même quand vous avez raison
La moitié des décisions justes n'atteignent jamais leurs objectifs. Non par erreur d'analyse, mais par défaut d'exécution sociale.
Décider quand on pense déjà avoir raison : le piège des dirigeants compétents
Tu n'es pas trop confiant. Tu es trop sûr de ta lucidité. Et ce piège frappe surtout les profils compétents.
Comment certains leaders échappent à la vérité
On peut diriger sans jamais reconnaître ses erreurs. Est-ce souhaitable ? Quand la narration devient plus forte que la vérité.