Une année pour que ce que tu travailles devienne un réflexe.
À tes côtés, sujet après sujet. Trois dirigeants par an ; on postule, admission après un échange.
Postuler à La Traversée
Pour une année de croissance, pas un seul cap.
L'entreprise grandit, et chaque mois apporte son sujet : un marché, une recrue, une crise, une négociation.
Tu veux quelqu'un qui connaisse ton contexte assez bien pour aller vite et juste.
Une présence, pas un calendrier.
Une présence continue.
Accès direct quand un sujet ne peut pas attendre. Pas de calendrier figé.
Un réseau.
Quand un sujet dépasse mon périmètre, je mobilise des intervenants choisis.
Trois piliers, au fil de ton année.
Les sujets arrivent dans le désordre. On les travaille quand ils arrivent.
Les choix qui s'enchaînent : un marché, un investissement, une recrue. Chacun éprouvé avant que tu tranches.
Ce que tu portes devant ton équipe, tes associés, tes partenaires, à chaque étape.
Ta place quand l'entreprise grandit : ton temps, les rapports de force, ce que tu lâches.
Une vraie disponibilité, donc peu de places.
Je ne prends pas plus de trois dirigeants par an. On postule ; l'admission se fait après un entretien.
Des années de croissance accompagnées.
« Ali ne valide pas. Il questionne. Il met le doigt exactement là où ça résiste, là où tu t'es convaincu toi-même sans vraiment avoir testé l'hypothèse.
Dirigeant régional, grand groupe industriel
Son temps réorganisé, une crise d'équipe tenue en sous-effectif, les relations de pouvoir repositionnées.
Management de transition en grand groupe
La conduite de crise, les résistances au changement et la communication stratégique.
W.B. · dirigeant en management de transitionConduite d'une entreprise sur un an
Stratégie globale, développement commercial et marketing, communication avec les partenaires.
Foued Oudi · dirigeant, Agenio GSH22Étape par étape.
Une heure ensemble
En visio, 350 € TTC, déduits si une mission suit. On voit si une année a du sens, ou si un format plus court suffit.
Chacun prend son temps
Avec trois places, je ne dis oui que si je vois où l'année peut aller.
Le contrat
Périmètre, engagements réciproques, confidentialité, modalités.
L'année
Présence continue sur douze mois. Le réseau, quand un sujet le justifie.
Questions fréquentes.
La Traversée ou L'Inflexion : comment choisir ?
L'Inflexion fait passer un cap en trois mois. La Traversée accompagne toute une année de croissance, sujet après sujet.
Pourquoi seulement trois places ?
L'accès direct sur douze mois suppose une vraie disponibilité. Au-delà de trois dirigeants, je ne pourrais pas la tenir.
Quelle confidentialité ?
Stricte. Aucune trace publique sans ton accord écrit. La confidentialité fait partie du contrat.
Que veut dire « un réseau » ?
Quand un sujet dépasse mon périmètre, je mobilise des intervenants choisis plutôt que d'improviser.
Quel est le tarif ?
Il se communique en entretien, une fois ta situation posée.
Peut-on commencer par L'Inflexion ?
Oui. Beaucoup de dirigeants passent par L'Inflexion, puis continuent sur l'année si cela a du sens, pour eux comme pour moi.
À qui s'adresse La Traversée ?
À un dirigeant dont l'entreprise grandit et qui veut un regard extérieur constant sur l'année, pas sur un projet borné.
Comment fonctionne l'accès direct ?
Quand un sujet ne peut pas attendre, tu me sollicites directement, sans attendre une séance prévue.
Admission après un échange
Entretien d'admission.
Tu cherches une présence sur l'année, pas un projet borné ?
On vérifie ensemble si La Traversée te convient, et s'il reste une place.
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