Format principal · 90 jours
L'Inflexion. Quand un trimestre suffit à changer la trajectoire.
Un trimestre de sparring continu. Sur tes décisions, ta communication, ton organisation.
Pour qui L'Inflexion a du sens.
Quatre profils typiques. Le format prend tout son sens quand tu es à un point de bascule. Entre deux périmètres, entre deux postures, entre deux trajectoires.
Le fondateur qui sort de l'opérationnel
Tu as porté la croissance par ta présence et ton énergie. Le modèle a marché. Il commence à coincer. Tu cherches à structurer ce qui dépend encore trop de toi, sans casser ce qui fonctionne.
Le nouveau dirigeant qui prend un périmètre
Tu arrives sur un poste exécutif, ou tu changes de rôle. Tu hérites d'une équipe, d'un héritage, d'attentes. Tu cherches à poser ta posture sans casser, sans subir, sans copier.
Le dirigeant en cycle de transformation
Tu pilotes une décision structurante sur un trimestre : repositionnement, restructuration, recomposition d'équipe. Tu cherches un sparring continu sur la durée de la transformation, pas un conseil ponctuel.
Le dirigeant face à un cycle exigeant
Tu prépares ou tu mènes une séquence à forte charge décisionnelle : levée de fonds, expansion, intégration post-acquisition, négociation longue. Tu cherches un contre-pouvoir intellectuel pendant que l'enjeu se joue.
Le cadre.
Trois temps. Un cycle continu.
L'Inflexion se déploie sur quatre-vingt-dix jours, en trois temps qui s'enchaînent.
Ouverture (semaine 1)
Diagnostic initial. Lecture du contexte : situation d'entreprise, équipe, écosystème, arbitrages en cours, points de tension. Identification des deux ou trois territoires prioritaires sur le trimestre.
Cycle central (semaines 2 à 12)
Sparring continu. Sessions régulières, ajustées au rythme de tes enjeux. Accès direct entre les sessions par messagerie sécurisée pour les arbitrages urgents.
Clôture (semaine 13)
Bilan structurant. Synthèse du trimestre, plan d'action pour la suite, transmission des éléments utilisables sans moi.
- Pas de programme standard. Le cadre temporel est défini, le contenu se construit avec toi à mesure que la situation évolue.
- Format flexible. Sessions en présentiel ou à distance selon ta géographie et ton agenda.
- Pas d'enregistrement, pas de prise de notes systématique. Ce qui se dit en session reste en session. Si un livrable matériel prend du sens à un moment, on le construit ensemble.
- Confidentialité stricte. Aucune mention publique de ton nom, de ton entreprise ou de ta situation sans accord écrit de ta part.
La mécanique du sparring.
Trois dimensions. Pas trois modules.
L'Inflexion ne se limite pas à la contradiction sur tes arbitrages. Sur quatre-vingt-dix jours, on travaille les trois dimensions qui conditionnent la qualité de tes décisions stratégiques.
Ces trois dimensions ne se traitent pas séparément. Une décision se prend dans un contexte de communication et d'organisation. Une posture de communication s'incarne dans une organisation et soutient des décisions. Une organisation libère ou empêche les deux autres.
On travaille les trois en intercalation continue, au rythme de tes enjeux.
Sur tes décisions
Sparring sur les arbitrages structurants que tu portes pendant le trimestre. Tu déroules ton raisonnement. Je l'éclaire, je le contredis, je propose un autre angle, selon ce que la situation demande.
Travail sur les biais cognitifs et les bruits qui parasitent ta prise de décision. Travail sur la qualité de tes décisions collectives quand tu décides avec une équipe ou un comité.
Sur ta communication, ton image, ton récit
Travail sur la qualité de tes messages. Préparation des prises de parole majeures : conseil d'administration, conférence, intervention équipe. Préparation des conversations critiques : négociation, alliance, conflit, recadrage.
Travail sur l'image que tu renvoies aujourd'hui et celle que tu souhaites renvoyer. En présentiel et sur tes réseaux.
Sur ton organisation et ton écosystème
Travail sur ce qui te permet de tenir les deux dimensions précédentes. Si tu subis ton agenda, si tu éteins des incendies en permanence, tu ne dégages ni le temps ni l'énergie pour décider mieux ou communiquer mieux.
Lecture de ton organisation personnelle, de tes routines. Travail sur ton écosystème : qui te soutient, qui te freine, quels appuis manquent.
Ce que tu repars avec.
Trois plans où tu reprends la main.
Le coût silencieux de ta fonction, c'est ça : sur certains plans, tu as perdu la main. Tes arbitrages sont pris sous des influences que tu ne vois pas toujours. Tes prises de parole critiques sont affrontées au lieu d'être tenues. Ton agenda et ton entourage te subissent plus qu'ils ne te soutiennent.
À l'issue des quatre-vingt-dix jours, tu reprends la main sur ces trois plans. Pas parce que tu as reçu des outils. Parce que tu as retrouvé une lucidité que la fonction te faisait perdre.
Sur tes décisions
Tu vois quand ton entourage te flatte plutôt qu'il te répond. Tu identifies les bruits qui parasitent un arbitrage avant qu'il soit pris. Tu tranches seul quand c'est à toi. Tu mènes une décision collective sans qu'elle dilue ta responsabilité finale.
Sur ta communication
Tu sais ce que tu veux faire passer avant d'entrer en réunion, en négociation, en intervention. Tes messages critiques sont préparés, structurés, calibrés. Tu tiens un récit aligné avec ce que tu portes. Tu tiens ton image publique sans t'épuiser à masquer tes doutes.
Sur ton organisation
Tu distingues qui te soutient vraiment de qui te subit. Tu pilotes ton agenda plus que tu ne le subis. Ton écosystème est ajusté pour soutenir ce qui compte aujourd'hui. Tu as la bande passante pour les deux dimensions précédentes.
Plus largement, tu sors avec moins de décisions différées par doute. Moins de conversations critiques mal préparées. Moins de soirées passées à rattraper ta journée. Et surtout, tu sors avec un rapport déplacé à ton entourage : tu ne dépends plus de leur approbation pour avancer.
L'Inflexion ne crée pas de dépendance. Elle ne te rend pas équipé. Elle te rend ce que la fonction t'a fait perdre, pour que tu continues seul.
Cas d'Inflexion.
J'ai accompagné ces dirigeants en sparring continu sur 90 jours. Des contextes différents. Un même travail sur ce qu'il fallait nommer.
Devenir patron de son agence, pas seulement bon dans son métier
Contexte. Fondateur d'une agence de conseil en informatique. Excellent technicien, reconnu par ses clients. Mais à la tête de sa propre agence, il restait dans une posture d'expert, pas de patron.
Ce qu'il fallait nommer. Il n'avait pas de budget propre. Pas de stratégie globale avec objectifs, ressources allouées, compétences à recruter, ambition long terme. Il faisait tourner son activité comme on tient un poste senior, pas comme on dirige une entreprise.
Ce qui s'est joué. Sur 90 jours, on a posé ce que la fonction de PDG exige et qu'il n'avait pas encore installé. Construire un budget propre. Poser une stratégie globale avec objectifs et allocation de ressources. Et en miroir, faire évoluer sa posture, depuis l'expert qui dirige par défaut vers le dirigeant qui se voit lui-même comme tel.
Issue. Premier mouvement budgétaire installé : 30 % d'optimisation des coûts, sans perte de qualité. Mission close à 90 jours. Sa reconnaissance comme dirigeant par ses partenaires a commencé à se déplacer dans la foulée.
W.B. · Fondateur d'une agence de conseil en informatiqueLe process, étape par étape.
Premier échange (30 minutes, visio, gratuit)
Tu prends rendez-vous via mon agenda. C'est moi qui te reçois, pas un commercial. Tu m'exposes ce que tu portes en ce moment. Je cherche à comprendre ton besoin réel et à voir si l'Inflexion est le bon format. Si elle ne l'est pas, je t'oriente vers autre chose.
Décision d'engagement (48 heures)
Je ne tranche pas pendant l'appel. Tu prends ton temps pour décider de ton côté. Je prends 48 heures pour décider du mien. L'Inflexion suppose un dirigeant prêt à entendre la contradiction sur ses propres arbitrages. Quand je dis oui, c'est que je vois où ça peut aller.
Engagement formel (contrat et acompte)
Si nous sommes alignés, je t'envoie un contrat de prestation : périmètre, engagements réciproques, confidentialité, modalités. Tu signes électroniquement. Tu verses un acompte de 50 % à la signature. Le solde se règle à mi-parcours, à 45 jours.
Démarrage (sous 4 semaines)
Une fois le contrat signé, je cale ton ouverture dans les quatre semaines qui suivent. Pas de précipitation. Pas de délai indéfini non plus.
Cycle des 90 jours
Trois temps : ouverture, cycle central de sparring continu, clôture. Format flexible, calibré à ton contexte. Pas de programme standardisé.
Clôture (entretien dédié)
Pas de restitution écrite formelle. La clôture se fait en entretien dédié, en présentiel si possible. On regarde ensemble ce qui s'est joué, ce que tu as installé, et ce que tu vises pour la suite.
Point à six mois
Six mois après la clôture, je reprends contact. Un échange à froid pour voir ce qui a vraiment tenu, ce qui s'est ajusté, ce qui n'a pas fonctionné.
Questions fréquentes.
Comment savoir si l'Inflexion est le bon format pour moi ?
Trois marqueurs. Tu portes seul des arbitrages à conséquence. Ton entourage te flatte plus qu'il ne te répond. Tu cherches un contradicteur, pas un accompagnateur. Si tu reconnais ces marqueurs, ou si tu doutes, l'appel découverte tranche.
Visio ou présentiel ?
Les deux, selon le contexte et la nature des sujets traités. Format calé à ton agenda. Pas de règle figée.
Quelle confidentialité ? Qui sait que je suis accompagné ?
Personne, sauf si tu décides de le dire. Aucune trace publique. Pas de mention LinkedIn, pas de publication, pas d'évocation de ton nom dans mes contenus sans ton accord écrit explicite. La clause de confidentialité fait partie du contrat de prestation.
Mon associé ou mon DG peut-il être impliqué dans la démarche ?
Non par défaut. L'Inflexion est un travail individuel sur ce que toi tu portes. Une session conjointe peut s'envisager au cas par cas si ton contexte le justifie, mais le format reste centré sur toi.
En quoi c'est différent d'un coach exécutif ?
Un coach exécutif te questionne pour que tu trouves tes propres réponses. C'est une posture maïeutique. Le sparring n'est pas la même chose. Je prends position. Je te contredis quand je vois autre chose. Je nomme ce que ton entourage ne te dit pas. La friction n'est pas un détour. C'est l'outil.
Quel est le tarif ?
Le tarif se communique en appel, quand la situation est posée. L'Inflexion s'inscrit dans le haut du segment des accompagnements exécutifs individualisés. À ce niveau d'enjeu, le prix n'est pas un angle d'entrée pertinent : c'est la justesse de la rencontre qui décide.
Premier échange.
Si tu reconnais ce que tu portes dans ce que tu viens de lire, prends rendez-vous. C'est moi qui te recevrai. 30 minutes en visio. On y vérifie ensemble si l'Inflexion est le bon format.
Si tu en sors avec la conviction que c'est non, tu auras gagné 30 minutes de clarté. Si tu en sors avec la conviction que c'est oui, on enclenche.
